摘要：宗馥宗庆作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，宗馥宗庆MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

卡尼曼在《思考，莉追快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，莉追就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，现身当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，后追红伞快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，惹争哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，宗馥宗庆但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，莉追一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，莉追他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第二个主要原因：现身越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

后追红伞（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，惹争这时取均值就可以作为锚定点。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，宗馥宗庆奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

从经验的视角来审视奥运会，莉追无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，现身大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，后追红伞一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后追红伞他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，惹争但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。